Prácticas Culturales de las Mejores Empresas

Cuando nuevos empleados llegan a Patagonia, ellos aprenden la manera correcta de la exposición de los propósitos de la empresa: “Usar los negocios para inspirar e implementar las soluciones para la crisis del medio ambiente” .Evitan el lenguaje elevado de las exposiciones de misiones de muchas empresas, los jefes de Patagonia elijen enfocar algo particular que les interese más a la configuración de los propósitos de la empresa. Son pocas, si algunas de las decisiones hechas en Patagonia se tornan contrarias a los objetivos particulares, o para los cuatro valores de la empresa: calidad, integridad, medio ambiente, y no atarze a convenciones.En Patagonia, los empleados dan sus opiniones de sus practicas en la no violenta desobediencia civil, hasta que la empresa paga la fianza de los trabajadores en cirtas circunstancias. Patagonia contribuye con 2.000 dólares a los empleados para compra de vehículos de híbrido (menos contaminante) y ofrece cursos a los empleados acerca del cuidado del medio ambiente y otras cosas. Además, la empresa hace la donación del 1 % de sus ventas para la protección y restauración de la naturaleza y medio ambiente – un programa que ha dado mas que 17 millones de dólares para proyectos ambientales desde 1985.

En esta empresa constructora Británica, a cada empleado se le asigna un mentor por 12 meses para facilitarle a ella o él, la integración a la empresa. Todos los empleados asisten a un programa de iniciación dirigido por el presidente y jefe ejecutivo. Los cursos de formación en la salud y seguridad son obligatorios antes de que un empleado alcance un estatus permanente.Cada empleado tiene una vía de formación personalizada, que tiene que ser cumplido dentro de dos años. Como un empleado explica: “ La empresa es la más interesada en promover mas educación y formación en todos los niveles.